
冬日的重庆,两江交汇的雾气还未散去,一块写着“渝AD0001Z”的绿色号牌在灯光下亮起。它不是普通车牌,而是全国首张面向L3级自动驾驶的专用号牌。你可能会问陕西股票配资公司,一块号牌和一座城市的经济有什么关系?在它的背后,是重庆从“稳进增效”到“稳进提质”的转向:不再只追求更快的增长曲线,而是在算力、场景、制度的全链条中,打造真正可复利的增长质量。
从“增效”到“提质”:指标切换背后的经济底层逻辑
我们常说,经济的好坏不能只看速度,更要看结构和质量。2025年,重庆GDP从一季度4.3%到前三季度5.3%,把一条向上的曲线画得干净利落;1—11月,规模以上工业增加值+6.1%,工业投资+10.2%,外贸进出口+13.7%,新能源汽车产销+37.2%,呈现“向新向好”的势头。亮眼之外也有隐忧:社零总额规模不小,但消费扩张动力偏弱;部分地区和国企仍有低效、无效投资,增产不增收、增收不增利时有发生。
“提质”的关键词不只是更好看的一组数据,而是三件事:
- 资本效率:从“投了多少”转向“投得值不值”。利润率、现金回报率、资产周转率是新的价值锚点。
- 生产率跃迁:用新质生产力重构供给侧,提升全要素生产率,而不仅是加班加点的粗放扩张。
- 风险定价:在不确定性上升的世界里,“除险固安”成为增长的底色,以确定性资产与确定性场景对冲外部波动。
以改革为抓手,重庆已经做了“减法”:市属重点国企由51家整合为33家,“瘦身健体、止损治亏、优化布局、专业化整合、市场化转型”一体推进,资源向优势企业和项目集中,利润增厚开始显性化。这是提质的第一步:先把桶底扎牢,水才装得住。
双城经济圈的第二曲线:从物理连通到能力耦合
成渝地区双城经济圈的叙事正在升级:从“推动建设”到“提升能级”,从高速路与通道的物理连通,走向创新链、产业链、资金链、人才链的能力耦合。紧扣“两中心两地”和“三中心一走廊”,重庆的任务不是做“更大的圈”,而是做“更强的圈”。
底层逻辑是集群竞争。波特曾说,竞争优势来自扎根本地的集群协同。在重庆,这种协同正在具象化:
- “33618”现代制造业集群与“416”科创布局并行推进,嘉陵江实验室、明月湖实验室等平台成为创新策源地。
- 人才与能力的源头活水正在汇入:重庆人工智能学院、通用人工智能研究院等“人才摇篮”补齐关键短板。
- 产业创新综合体覆盖智慧医疗、具身智能、先进材料、生物制造、智能制造,形成跨领域的“生态飞轮”。
你可能会问,怎样把“协同”变成可核算的产出?答案是打造新的万亿级产业集群,且以标注化的技术标准、共性平台和联合研发为抓手,把跨城供应链的摩擦成本降到最低,把研发到产业化的周期压到更短。这不是简单的“拉大投资清单”,而是做强“平台+标准+场景”的组合拳。
内需为锚:把“场景”变成“产能”的验收线
从投资到消费的排序调整,是趋势的信号。消费不只是抗周期工具,更是新供给的验收线。2025年,“跟着赛事去旅行”“重马主题消费月”等场景经济火爆,提示我们:在超大城市里,消费是由“场”驱动的,而非单靠“价”刺激。
重庆要把场景变成长期飞轮,关键在四个抓手:
- 场景供给升级:把文体旅会展、夜游、城市微度假与新型商圈打通,让“15分钟高品质生活服务圈”成为真实的消费网络。
- 信用与支付的轻摩擦:鼓励分层次的金融产品(小微消费信贷、分期服务)与数字人民币试点,降低消费者的体验门槛。
- 工业品的消费化设计:新能源汽车、智能家居、健康科技围绕真实使用场景做功能打磨,避免“技术好看、体验不好”的供需错配。
- 数据驱动运营:用“数字重庆”的能力做消费场景的精细化运营,形成“活动—人流—交易—复购”的闭环指标体系。
当消费成为生产的验收线,企业必须以用户思维做产品迭代,以生态协同做渠道治理,避免陷入存量博弈的内卷。真正的提质,是把一次性的“促销”变成可复利的“留存”。
算力、数据、场景:AI让重庆的飞轮转起来
“疆算入渝”不是一个技术口号,而是一条新型要素管道:把跨区域的算力资源与本地的产业数据、应用场景做高效编排。全国首张L3自动驾驶专用号牌落地,释放了一个强信号——重庆的智能网联产业链,从道路到车端、从标准到监管、从数据到算力,开始具备闭环能力。
要让飞轮更快,关键在三步:
- 算力侧:建立跨域算力调度与成本透明机制,让企业能“用得起、算得明白”,把AI研发和推理的边际成本压低。
- 数据侧:推进高价值行业数据要素化(制造、交通、医疗),明确确权、定价与合规流通的治理规则,避免“数据孤岛”。
- 场景侧:在工业质检、物流调度、城市治理、医疗影像等高频场景实现规模化落地,把AI从“试点秀场”推向“生产线”。
这就是“数智赋能”的体系能力:没有孤立的算法,只有贯通的系统;没有零散的项目,只有滚动的飞轮。
除险固安:用改革做减法,用市场做乘法
提质的前提是稳。外部不确定性上升,内部投资冲动仍存,风险管理必须前置。重庆在“三攻坚一盘活”上已经迈出实质步伐,下一步要把“增产不增收”的结构性问题,变成“增质增利”的管理性改进。
可操作的路径包括:
- 投资硬闸门:建立项目全生命周期ROIC与现金流红线,严控低效无效投资,鼓励以REITs、股权融资替代盲目举债扩张。
- 国企治理专业化:推进战略性重组与专业化整合,把资本与能力配对,用“盈利责任制+退出机制”消化历史包袱。
- 产业真绩效:以订单、利润、现金流作为考核的第一性指标,杜绝“数字漂亮、现金流糟糕”的虚胖式增长。
- 供应链韧性:在关键环节(核心零部件、关键原材料、国际物流)布局替代与双来源,降低外部冲击的传导强度。
德鲁克提醒我们:效率是把事情做对,效能是做对的事情。提质,归根结底是在更长的时间维度里做对的事情。
面向2026:把“能力”当增长,把“质量”当护城河
当重庆把“稳进提质、改革创新、除险固安、强企富民”定为年度导向,实质是在为下一轮增长打能力底座。可预见的硬任务有三条:
- 建能力:以双城经济圈为平台,打通创新策源、标准制定、产业转化的闭环,冲刺新的万亿级集群。
- 抓质量:以内需为主导,把高品质场景作为产业升级的验收线,让产品与服务在真实用户中反复迭代。
- 立标准:在智能网联、工业软件、数据要素等领域形成一批可复制的标准与治理样板,赢得产业话语权。
经济的终局从来不是更大的规模陕西股票配资公司,而是更强的可持续性。提质,不只是增长更稳,更是让增长具备复利的能力与社会的温度。当一座城市把长期主义刻进制度与技术的双手里,周期的波动就只能掀起浪花,掀不走底盘。
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